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创新公司他让过剩物料不再呆滞 辅材企业相互消化库存 内测3月周转率提升20%
孙娇2016/11/09
文章约1800字,阅读需要5分钟

◆ 猎材网创始人王金可

文| 铅笔道 记者 孙娇

导语

“很多人不知道,电脑、手机内部那些看不见的微小材料(如胶黏剂、光学保护膜等),隐藏着千亿级的巨大市场。”

内行人将这些材料称为工业辅材,它们渗透在工业消费品供应链的每一个环节,纷繁复杂却又不可或缺。

王金可曾负责手机行业辅材导入工作,他尤记得当年诺基亚衰败,多少辅材中小企业因此倒闭,行业内部重新洗牌。

而倒闭的理由,往往类似,一为库存,二是账期。“年销售额五六亿的公司,通常压了3千多万的货;而账期更是企业生死线,推迟一个月,性命攸关。”

去年10月,王金可成立辅材B2B电商平台“猎材网”,平台买卖双方均为辅材企业,团队将这些企业的库存数据拽上网,撮合双方交易,且提供物料中转仓(苏州、天津),让呆滞库存流转起来。

今年7月,“猎材网1.0”版本上线内测,三个月的时间,内测企业库存周转率提升了20%。王金可笑称:“虽是传统行业,但大家都很接受,因为痛点够痛。”

注: 王金可承诺文中数据无误,为其真实性负责,铅笔道已备份录音速记,为内容客观性背书。

呆滞库存触网

“项(现为公司联合创始人)打电话来邀请我回天津一聚,此事必有蹊跷。”项开辅材加工厂,原是王金可的客户,两人亦为多年好友。

周末回津,项一脸兴奋。他近来结识了下游的辅材供应商金总,甚觉靠谱。一来二往之下,两人想搭伙做点事情,而此次邀约,则是想拉王金可加入。

小饭馆内,项谈起工厂目前的销售状况,“一年五六亿销售额,压了3千多万的货”。而这种现象,已是业内共识,“信息不对称,大家都没有什么好办法”。甚至有人做起了倒买倒卖的生意,将呆滞库存(过剩物料)拿过来,重新切割售卖,“一年下来也能赚个千八百万”。

王金可记在心里,“库存连着账期,压了货,没回款,有时候甚至生死攸关”。

但他不想做传统生意。“觉得这件事儿应该触触网,利用互联网平台,减少信息不对称,让辅材企业之间互通有无。”

从天津回来,王金可琢磨了一个星期。库存平台的方向没问题,但具体怎么做,他并没有把握。“辅材行业比较传统,依赖人情,大家对面对面,实打实的东西比较放心,对互联网反而不太信任。”

一周之后,王与项南下苏州,与金汇合。库存平台的主意已定,此行意在商讨具体方案,明确分工。

获种子轮投资

木桌上,茶壶被推到一旁,取而代之的是几张白纸,上面密密麻麻,画满了王金可关于平台的规划。

三人盘算了一下现有资源,“由于深处行业内部,在客户上并不发愁”。他们画了一条线,将行业内十几万家供应商(包括加工商、材料商等)的呆滞库存数据拽到平台上来,形成一个大的数据库,各辅材企业之间库存相互消化,互取所需。

往长远看,王金可还瞄上了企业的账期痛点。他打算加入供应链金融,在提高物料流通效率的同时,加强资金流转。

近十个小时下来,三人心里都有了底,“就是借助互联网,让大家跑得更健康一点”。

◆ 猎材网团队3人

马不停蹄,他们于去年年底,成立“猎材网”。今年3月,团队获得来自精一天使和启迪基金的种子轮投资。

王金可笑称:“投资人往往不太了解这个行业,听完介绍才发现,原来小小的辅材中蕴藏着千亿级的市场。”

内测交易额200万元

通过技术外包,7月“猎材网1.0“版本上线。但网站有诸多Bug,王金可不甚满意。

无论如何,王金可想先跑个数据出来,验证模式可行。

他想了个讨巧的办法,由企业每天提供库存以及需求数据,再由平台汇总数据上传。在他看来,“传统行业彼此之间信任靠的是口口相传,如果产品不好,他们用了一次之后,可能再也不来了,平台在行业内也很难立足”。

于是,团队找来业内6家企业内测,企业定期更新各自的呆滞库存数据以及物料需求,平台操作则交由“猎材网”团队人员执行。

形成匹配之后,库存由企业周转至“猎材网”在苏州和天津的工厂,再发往买方。

三个月下来,平台共计收到价值约1000万的库存数据,利用用户之间的需求转化,其中价值200万元的库存被消化,库存周转率提升20%。

王金可心里明白,这20%是0到20%的质变,这个数据表明,模式走得通。

◆ 猎材网首页

而另一方面,在内测过程中,团队通过平台操作,也发现了诸多产品问题。

“传统行业有自己的习惯,一些需要互联网去改变,还有一些,则需要去适应。”例如支付问题,对于工厂而言,采购方与付款方往往不是同一个人,过程存在一定时间差。而且,比起支付宝等方式,他们更习惯银行打款。

针对于此,“猎材网”团队优化产品,设计从采购到财务的审批流程,时间在72小时之内。此外,企业之间也可选择线下打款,但必须将银行打款单上传至平台。

令王金可欣慰的是,用户拓展比较顺利。“本身有行业积累,再加上是企业实打实的痛点,大家一听,都觉得眼前一亮。”

到今年10月,“猎材网”已组建了自己的技术团队,网站2.0版本预计在12月底上线,王金可表示,“在体验上会有质的提升”。

谈及下一步规划,他打算上线内化于企业管理系统的ERP库存系统,平台则作为库存数据的前端展现,以更方便企业操作。而供应链金融,则会在恰当的时机引入。

/The End/

编辑   邵   希   校对 魏本源

                  

铅笔道记者

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