◆ 筷玩思维创始人苏鹏
文| 铅笔道 记者 孙娇
►导语
去年9月2日晚上八点半,苏鹏在微信朋友圈贴出海报:筷玩思维年度选题“五问黄太吉”。
几分钟后,赫畅(黄太吉创始人)发来微信“沟通”,“大意是有事可以商量,不用撕逼”。
但此次沟通并没有影响发布进程。接下来的一周,每天早上八点,文章按时在官网和微信端同步推送,涉及对黄太吉品牌、转型以及去路等多方面的拷问。
苏鹏把这次专题称为一场不得不打的仗,“一周内,筷玩思维增粉五万,我感觉品牌终于从门外踏到了门内”。
◆五问黄太吉期间,后台新增用户数截图。
而对于文章,有人叫好,有人质疑:“一帮拿笔的非要干拿锅的事儿”、“没有干过餐饮,如何指点江山”。
对此评价,苏鹏心有戚戚。于是,他着力引进产业资本,并通过深度合作,意图打进餐饮产业链。
今日,苏鹏向铅笔道记者宣布,筷玩思维已完成天使轮融资,由0331创投与某家餐饮品牌背后基金联合注资。
春节过后,筷玩思维团队将会兵分两路,进驻两家投资方办公。苏鹏表示,意在深度融合。
截至目前,筷玩思维媒体平台共发布156篇文章,总阅读量90万次。
注: 苏鹏承诺文中数据无误,为其真实性负责,铅笔道已备份录音速记,为内容客观性背书。
五问黄太吉
“感觉总在行业门口打转。”
上线初期,筷玩思维定位吃喝玩乐产业链媒体,做了三期专题,发文最多的一天推送四篇原创,而团队采编人员不过四人。
按照媒体的步伐,一切貌似按部就班,团队到了数量爬坡阶段,但苏鹏总觉得欠缺了点什么。
“媒体应该有独立观点输出。”他打算策划一期互联网餐饮深度案例分析,他在脑海中列了个清单,包括西少爷、雕爷牛腩、黄太吉等,都是互联网餐饮界叫得出来的品牌。
案例选材最终敲定黄太吉。“历经三次转型,足够折腾,众人评价褒贬不一。”
这期选题,筹备历时一个月,团队采访了近50位餐饮行业从业者,并派记者到黄太吉店内蹲点,了解其运营状况。
9月5日上午八点,“五问黄太吉”第一篇文章于微信和官网同步推送。当天微信阅读量超两万。此后四天,文章按序发布。一周内,筷玩思维增粉近五万。
在苏鹏看来,“这个数量不算多,但品牌进入了餐饮从业者视野”。此后,五花八门的企业前来寻求报道,大到上游种植基地,小到餐饮收银系统、外卖团队等。他意识到,餐饮产业链的盘子足够大,要吃透并不容易。
于是,团队调整定位,将内容聚焦到餐饮产业链条上,并将发文减少到每天一篇深度原创,“求质而不求量”。
另一方面,苏鹏在脑海里紧紧地绷了一根弦——寻求产业资本。
获投天使轮
去年10月,一次餐饮高峰论坛上,苏鹏与卿永(0331创投创始人)第一次见面。
两人角色不同,筷玩思维是会议协办方,卿永则是分享嘉宾。
两人都互有耳闻,卿对餐饮媒体早有关注,而在苏鹏所列的潜在投资方名单里,0331创投正是其中之一。
“你们媒体干得不错啊,我们能不能参与一下。”
“可以啊。”
苏鹏没有想到,对方一开始就直奔主题。聊了半小时之后,双方达成口头上的投资意向。
一周后,在0331创投的办公室内,两人深聊了一次。苏鹏意图清晰,0331创投投资40了多个项目,投资案例包括仔皇煲、台资味外卖等。此次联手,他意在导入对方背后的资源。
“你们可以来0331创投办公。” 卿永此言一出,苏鹏感觉吃了颗定心丸,“说明对方把这次投资当回事儿”。
对于另一家投资方,苏鹏也有同样的考量。 “早在九月,他们就曾派助理前来探路,但一直太忙,就搁置下来了。”
去年12月,双方见面详谈。对方抛出的问题大多关于商业变现,如筷玩思维如何盈利,2017年的现金规模能够做到什么程度等。
苏鹏已有布局。他摆出餐饮企业两处痛点:一是提升行业影响力,二为C端获客。
针对于此,11月底,筷玩思已推出针对初创型餐饮企业的8万元套餐包,其中包括品牌百度百科建设,围绕企业的选题策划等,筷玩思维负责对接媒体(筷玩思维平台除外),为餐饮企业提供品牌营销服务。
另一方面,团队正在开发针对C端消费者的到店离店营销系统,帮助门店获客。即用户在结账时,可分享店内活动到朋友圈,获得微信红包或优惠券,朋友圈好友再次传播,亦可获得相应福利。
他给了对方一个明确的时间点,“预期在明年2月可以规模化盈利”。
今年一月,两家融资顺利敲定。
拆分媒体平台与商业变现部门
融资之后,苏鹏对文章内容有新的规划。
“经常有用户发微信来反馈,比如推了做火锅的文章,我做沙拉,完全没有打开的欲望。我就琢磨什么样的内容可以不分品类,让用户都感兴趣呢?”
他提出两类:餐饮创新和跨界融合型创业公司。“大家对新奇的玩法都有兴趣,都会想看一看。”
筷玩思维近期推出一篇文章,关于外国人在北京开店做包萨,用包子皮,披萨馅玩出的新花样,吸引了很多从业者关注。
苏鹏表示,此类文章会在今年3月全面推出。而接下来,筷玩思维会在商业变现上进行广泛布局,快速实现现金流。
目前,凭借8万元套餐包以及到店离店营销系统,筷玩思维已签订合同金额约100万元。
接下来,苏鹏表示,筷玩思维会将商业变现部门从媒体平台中分离出来,成为独立运营公司。
/The End/
编辑 邵 希 校对 本 源
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