◆ “超级快印”创始人彭飞

文| 铅笔道 记者 赵芳馨

►导语

“超级快印”是一个文印互联网共享平台。团队研发自有系统，把普通复印机改装成智能复印机，再投放至场景中去，实现无人值守、移动支付。

同时，团队搭建平台，与品牌厂商惠普、三星、柯美合作，整合行业从业者、供应链资本方，并设立加盟分润体系。平台在设备投放完毕后，做标准化运营。

截至目前，“超级快印”已在全国22省市布局加盟，于学校、咖啡馆、连锁书店、连锁商超等场所投放自助打印设备，平均月流水2000多元，每月40～50个场景投放。

注: 彭飞承诺文中数据无误，为其真实性负责，铅笔道已备份录音速记，为内容客观性背书。

“印”的源头，能追溯到四大发明的印刷术。

浸润打印业20年、此前从事打印机代理的彭飞，却深感这一“古老”而传统行业的问题所在。

一方面，行业产能过剩，从业人员面临居高不下的成本，利润下滑；另一方面，“快印行业是千亿级的生意，这么大的市场没有标准化服务”。

更重要的是，当用户进入特定场景时，打印的痛点格外突出。比如学校里，若学生在晚上10点以后急着打印，就得走到几百米外的文印店打印。而此时很多时候店铺都关门了，很不方便。

学校方也有相应的烦恼：购买设备给学生提供文印服务，需要专人照看、收钱、购买耗材等，成本高；如果不提供打印服务，学生们夜间打印不方便也不安全，影响学校管理。

此外，行业从业者如果想在学校等应用场景中投放设备，获客成本高，提供服务的投入成本也高，利润空间下降。

基于以上原因，2015年6月，彭飞创立“超级快印”，将其定位于文印互联网共享平台。

针对现存痛点，他设想的解决方案是研发自有系统，把普通打印机改装成智能打印机，再投放至场景中去，通过24小时自助智能文印服务，实现无人值守、移动支付。

同时，“超级快印”搭建平台，以加盟形式，建立从设备到服务的标准。而团队自身要做的就是在设备投放完毕后，做标准化运营。

方向有了，但接下来的路，还得彭飞踩着坑向前走。他需要思考很多问题，商业模式也几经迭代：先做哪个产品；每个产品的解决方案是怎样的；各个场景下，产品投放在何处能达到最优效果等。

运营中，团队从细节入手，考虑用户需求。譬如学生宿舍，男生楼多投放黑白打印机，而女生楼一般放彩色机或照片机，“女生打印照片比较多”。

经过一年研发，去年年中，“超级快印”研发完成并在重庆落地。平台设置分润系统，给每个角色定位，让大家都能获得收益，“我们称之为‘一平米创业’”。

团队启动加盟模式后，半年时间把“超级快印”拓展至22个省市。与此同时，项目获得800万元天使轮融资。

截至目前，“超级快印”投放的设备平均月流水2000多元。“传统方式12～18个月才能回本，‘超级快印’基本可控制在12个月内。”

接下来，彭飞希望今年能把项目覆盖至全国更多城市，“让更多的用户享受到‘超级快印’的便捷”。

项目正寻求Pre-A轮融资，预计金额1500万元。资金将主要用于加速商业模式的规模性复制、场景投放及品牌推广。

/The End/

编辑   付文学     校对   刘金策