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圈内热点65岁董明珠:不退休,造芯片,开微店,手撕对家奥克斯
南柯2019/06/12
文章约5200字,阅读需要13分钟

文 | 铅笔道记者 南柯

“服役”近30载,还未退休的“铁娘子”董明珠对格力爱的深沉。

近日,连任格力董事的董明珠在节目采访中回应退休和小米一季度营收反超格力等话题。对于退休,她表示有人接班就离开,接班人已有培养目标。她曾对继任者提出四个要求,用心、忘我、执着和有榜样作用。对于小米与格力的“比拼”,她喊话雷军:“差得远,一季度不算什么。”

在“10亿赌约”落下帷幕后,董明珠再放豪言,2023年格力要实现营收6000亿。这一消息惹的业内人士唏嘘,其带领9万员工开微店也被认为是为完成销售业绩的无奈之举。另外,临近618年中大促,格力与奥克斯的互撕大战,也再现空调市场的刀光剑影。

2012年,董明珠接棒朱江洪。进入董明珠时代的格力,走上多元化产业布局的跑道。不过,销量惨淡的手机、无果的新能源汽车及斥资500亿也要研发的芯片,现阶段并没有为自身业务带来实质性帮助。随着家电行业瓶颈期到来,靠空调业务独撑的格力或感吃力。

小米与格力拉锯式的“斗争”,反映的是传统家电企业与互联网企业在智能家居市场的争夺。在要么合作共赢要么纵深打造智慧平台的混战中,仅凭自研手机入场的格力有些掉队。

在空调领域开疆辟地近30年,董明珠从一名小兵成长为领军人,见证格力从籍籍无名到中国空调行业头部品牌。董明珠和格力,很难说双方谁成就了谁。

注:本文内容主要来自铅笔道记者采访和网络公开信息,论据难免偏颇,不存在刻意误导。

“董小姐”老骥伏枥

今年1月16日,65岁的董明珠又开启了她第三届格力电器董事长任期。三年后结束本届任期时,董明珠将68岁,格力的接班人问题迫在眉睫。

近日,董明珠在人民网《品格》节目中,回应退休话题时称:有人能接班的时候,就离开了。她目前已有培养目标,但对方不知道,也没人知道。退休后,董明珠想去种花、写作或者做公益,也会继续关注格力,去格力逛一逛。

此前,执行总裁黄辉曾被外界视为格力电器的二号人物。根据格力公告提供的简历,黄辉在1992年加入格力电器,2000年任职副总裁,2012年担任董事,2017年7月起出任执行总裁。据了解,格力执行总裁一职于2017年设立,当年黄辉出任执行总裁是根据董事长董明珠的提名,并经董事会提名委员会审议通过的。

不过,这位最有希望的接班人选在本次董事会上未能更进一步。根据格力公告,黄辉头衔仍为执行总裁。董秘望靖东则在本次股东会上首次当选格力电器董事。

成立于1991年的格力迄今经历两代执掌人。2012年,董明珠接棒朱江洪,那时这一过渡在格力内部自然合理。

当年的“朱董配”曾经让格力在家电市场所向披靡。在1994年,格力出现过一次内部动荡,部分骨干提出了“集体辞职”。当“销售女王”董明珠选择留在格力时,朱江洪力排众议选举其为经营部部长。2001年,朱江洪出任格力电器的董事长,又推荐董明珠接任总经理一职。两人一个管技术,一个管销售;一个老领导,一个铁娘子;性格本身的差异,形成了“一个唱红脸,一个唱白脸”的组合。

朱江洪(左)和董明珠(右)

朱江洪(左)和董明珠(右)

在朱江洪的任期中,“朱董配”组合使格力电器的营收从2001年的65.88亿元增加至2012年的993.16亿元,年增长率最高时候为44%。

董明珠提到这段经历时表示,她相当于从2001年任总经理时就在指挥这个企业,所以接任朱总后对企业没有什么影响。同时,自己在担任总经理的那一年起就考虑培养接班人。

在今年1月的董事会上,董明珠全票通过获得格力董事连任。这或许意味着格力还是离不开董明珠,还需要由65岁的她来继续掌舵。

董明珠也确实是格力历史上绕不开的一笔。她1990年加入格力,从基层销售员一直做到格力电器董事长。2012年,董明珠接棒朱江洪任格力电器董事长,格力电器收入由彼时的993.16亿元,增长至2018年超过2000亿元。6年时间,董明珠几乎再造了一个格力。

对于接班人的标准,董明珠在接受央视交易时间节目采访时表示,她认为,接班人最重要的一点就是要用心,第二要忘我,第三个要执着,第四个确实要有榜样作用。或许,对董明珠而言,不退休表面是因为还未找到合适的接班人,实则是很难找到第二个“董明珠”。

不少企业在进行管理者更替时,或多或少要经历“去旧任化”的阵痛。这既需要先任管理者的“放手”,也是接班人自我成长需要突破的困局。从这个角度讲,以前任管理者为模板,对公司发展未必是有利。

家电分析师刘步尘在接受媒体采访时曾表示,接班人的问题解决不好,短期不会对格力电器发展造成负面影响,但长期来看,董明珠总有离开格力的那天,如果没有培养出一个优秀的接班人,会让格力在后董明珠时代处于巨大风险中。

董明珠的格力布局

进入董明珠时代的格力,显然走起了多元跨界路线。

2013年,董明珠宣布格力要做手机,并且对标华为,叫板小米,要做中国第二。两年后,格力推出第一代格力手机,随后两年内又上线第二代格力手机和名为“色界”的新一代格力手机。

今年3月6日,董明珠再次发布最新的格力手机3代,这款搭载骁龙821处理器、4GB+64CB存储的手机售价3600元,比同等配置的其他品牌手机都要贵。骁龙821是高通发布于2016年7月的一款处理器,和市场上3000元以上手机搭载的骁龙855、骁龙845完全不在一个档次。这让看重高颜值和高性价比的年轻消费者止步。

在董明珠看来,格力手机的目标是未来的5G智能互联,压的是“手机+智能家电”的大趋势,但手机的惨淡销量或难支撑起董小姐的构想。

除了跨界手机,董明珠还将目光投向了新能源汽车和芯片。

2016年8月,当130亿元收购珠海银隆的方案在股东大会上被否决后,董明珠借资王健林和刘强东,最终以个人名义持有银隆17.46%股份,位列银隆第二股东。

据媒体报道,董明珠看好银隆的新能源电池及储能技术。银隆新能源主要采用钛酸锂电池,该电池最大的优点是充电速度较快,缺点是续航能力差,这在新能源汽车上是致命弱点。

能源存储解决方案服务商“宁德时代”总裁黄世霖对钛酸锂电池技术也不看好。他认为,银隆标榜的快充技术,完全可以通过现有磷酸铁锂材料升级实现,而且磷酸铁锂技术使用更加成熟,技术稳定。同时,钛酸锂本身贵金属成本高,加上缺乏生产规模,难以降低成本。

在董明珠不惜举债投资入局后,银隆接连曝出裁员、停产、欠债等负面新闻。最终,双方闹到互相起诉的地步。

不曾停步,2018年,格力启动“造芯计划”。

据天眼查资料显示,2018年8月14日,格力旗下专门研发芯片的全资子公司——珠海零边界集成电路有限公司成立,法人代表为董明珠,注册资金为10亿元。

董明珠坚持研发芯片或与格力在空调领域享受的技术红利有关。数据显示,2018年国家知识产权局排行榜中,格力电器排名全国第六,位列家电行业第一。目前,格力电器申请国内专利51162项,其中发明专利23838项;国际专利1706项。“在空调领域,格力肯定是第一,十年之内没人能够超过,这来源于格力在空调领域掌握的技术。”在人民网《品格》节目中,董明珠回应。

因此,当空调内高端的变频驱动芯片和主机芯片需要大量进口时,董明珠有了“造芯计划”。她曾公开对媒体表示:“今年投入100 亿,明年投入100 亿,三年投入300 亿,甚至三年以后投入500 亿,用于芯片研发。”

相对于做手机和新能源汽车,芯片研发是和格力主营业务有相关性的投入。尽管芯片研发有着门槛高、投入多、周期长的特点,可是一旦研发成功,格力将可享受极大的技术红利。

2018年年报显示,格力电器目前拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌,产业覆盖空调、生活电器、高端装备、通信设备四大领域。

其中,空调领域以家用空调、商用空调、冷冻冷藏设备、核电空调、轨道交通空调、光伏空调为主。高端装备以智能装备、数控机床、精密模具、机器人、精密铸造设备为主。生活电器以厨房电器、洗衣机、冰箱等为主。通信设备以手机、芯片为主。

根据2018年年报,空调产品的营收为1556.82亿元,占总营收的78.58%,同比增长26.15%。生活电器、高端装备的营收增长虽然迅猛,同比增长分别达到了64.9%和46.19%,但是占比较小。而通信设备中的芯片正处于投入期,手机业务表现不容乐观。

由此可以看出,格力在家电行业周边产品的收入仍为可观,但跨界的手机、芯片的潜力还需市场进一步验证。

2023年实现营收6000亿

“9点35分,10秒卖出两台,刚刚又卖出一个加湿器。”

今年3月,董明珠在接受媒体采访时表示,格力现有的9万名员工都开设了微店。微店产品覆盖空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、除湿机、电风扇等生活电器,以及家用中央空调、蒸汽洗车机等。她的微店在不到一个月的时间里,销售额就突破了200万元。开店28天内,公司全员销售总额达到4592万元。

一时间,“董小姐的店”成为网络热词。

董明珠对此解释,现在的格力被空调烙印固化了,但实际上公司通过这几年发展,全线覆盖了整个家电产业链。她认为,9万员工全员销售是让消费者知道格力的所有电器产品都可以做到跟格力空调一样的方法。

不过,此举被业内解读为助力格力在2023年完成6000亿销售业绩。

去年年中,董明珠再放豪言,表示格力电器要用5年时间,即到2023年,实现6000亿的销售目标。这意味着格力接下来的年均增长率达到25%以上,这对于一个从事传统制造业的企业来说,无疑是个大挑战。

从格力电器角度来看,根据近两年年报数据,格力在2017年1482.86亿元的营收中,空调营收1234.1亿,占比83.22%,而在2018年年报,空调产品的营收为1556.82亿元,占总营收的78.58%。

尽管格力大家电包括家用空调、冰箱、洗衣机、电风扇、电饭煲、加湿器等全产业链产品,但占比最大的还是空调。因此格力想要在2023年实现6000亿营收的目标,空调业务就需要扛起大旗。

从外部环境来看,家电行业面临增长瓶颈,寄托于空调业务也难行得通。

国内空调行业的增长主要得益于房地产行业的高速发展。根据金融智库的报道,过去25年中格力电器虽然有过14个年度的营业收入增长超过25%,但是大部分集中在2008年之前。

2008年之后,格力电器营收增长超过25%仅有4个年份,分别是2010年、2011年和2017年、2018年,其所对应的分别是2008年“四万亿投资”和2015年“330新政”后出现的2009年-2010年、2016年-2017年的楼市井喷行情。

数据图来源于金融智库

数据图来源于金融智库

如今,国家高层已做出了“房住不炒”的定调,未来几年的房地产调控政策都是以稳为主,所以楼市很难再出现像之前那样的大行情,空调产量已接近天花板。

据奥维云网预测,2019年国内市场空调销售量同比减少2%至5590万台,销售额同比微升0.2%至2014亿元。

此外,国内空调行业的竞争已是相当激烈。

6月10日下午,格力电器官微发布了对奥克斯的举报信,直指其8个型号空调产品不合格;约4小时后,奥克斯回怼称这属于明显的不正当竞争行为,已对此报案。当日晚间,格力公布8份由四川省电子产品监督检验所出具的检验报告,并称“已准备好充分证据供监管部门调阅”,奥克斯微博则回应,“欢迎监督”。

今日,该事件持续发酵。在珠海格力电器总部,格力工作人员在央视等媒体面前拆封奥克斯空调,并讲解和指出其认为奥克斯部分空调不达标的依据。

格力发布的举报信和产品检查报告

格力发布的举报信和产品检查报告

据奥维云网的数据和中商产业研究院的数据,2018年国内线上空调零售方面,奥克斯的零售额占比最大,为26.02%,品牌均价为2720元,排在第二的是美的,零售额占比是23.37%,格力则排在第三,零售额占比为22.12%,品牌均价为3886元,品牌均价比奥克斯贵了1000多元。

此前,格力电器一直被外界评价虽线下销售强劲,但线上销售跟不上,对于在线上销售崛起的奥克斯,格力电器或许是有危机感的。

在618年中大促来临之际,格力的这封举报信“意味深长”,也足以表明空调行业的刀光剑影。

喊话小米:差的远

董明珠身上的高热度话题,离不开与雷军的“10亿赌约”,虽然此事已落下帷幕,但随着2019年一季度财报公布,小米一季度营收反超格力的说法开始流传。

据财报,小米第一季度营收437.5亿元,而格力电器同期营收为405.5亿元,低于小米。

针对此说法,董明珠接受《品格》节目采访时回应并再次喊话雷军:“你既然是5年之约,以最后一年的指标为准,那你差的远。如果把5年累计加起来,你差的更远,更何况一季度能说明什么问题呢?”

实际上,小米和格力拉锯式的“斗争”反映的是传统家电企业与互联网企业抢占智能家居市场战争的不断升级。在物联网、5G技术加持下,传统的家电变身为智能的终端设备,双方的业务边界逐渐消融,开始在大家电、物联网领域刀锋相见。

2015年是智能家居高速发展的一年,家电企业与手机公司的跨界合作成为一大趋势。传统家电企业保证产品质量和用户口碑,互联网企业提供线上流量入口和产品互联。

2014年12月,小米以12.66亿元入股美的集团。2015年1月,魅族科技牵手海尔公司,宣布双方将在智能家居、物流仓储和金融服务等方面展开深度合作。2015年6月,小米与美的合作推出“i青春”智能空调。2015年3月,董明珠和360周鸿祎也曾互动频繁,不过双方终究没有进行合作。

除了跨界合作,无论是传统企业还是互联网企业,也都在自我边界纵深发展。说到底,智能家居要打通不同品牌产品之间的连接和落地,关键是建立一个集成化的智能操控系统。这一点上,海尔和小米“心有灵犀”。

U+智慧生活平台是海尔于2014年开发的智慧生活平台。互联互通、云平台、大数据、人工智能、生态开放是该平台的五大核心竞争力。通过这五大功能,U+平台搭建起智慧厨房美食、起居、娱乐、安防、卫浴洗护五大生态圈。

2017年3月,海尔U+平台进入智慧生活3.0阶段,可让不同家庭不同需求的生活场景实现从被动服务到主动响应,并满足160多个生活场景的精确匹配。另外,海尔旗下的企孵众创空间专注智慧生活、消费电子领域的项目,依托海尔优势对其完成一站式孵化。

再看小米,今年1月,雷军在小米年会上宣布小米正式启动“手机+AIoT”双引擎战略。大家电业务作为小米AIoT战略的重要一环,获得小米持续发力。

3个月后,小米发布首款立式空调C1,该空调接入全屋互联,内置IoT模块,可被小米手机、小米电视、小爱音箱等多终端智能控制,售价3499元的空调在今年4月9日米粉节当天销售额破亿元。另外,今年1月推出的洗衣机,也在3月摘得天猫洗衣机单品销量第一。

小米立式空调

小米立式空调

数据显示,截至2018年末,小米AIoT平台支持设备近2000款,智能设备连接数超1.51亿台。目前,小米电视已与空调、手机、扫地机器人、电饭煲、智能门铃等多款智能产品互联互通,成为智能家庭的可视化控制中心。

对比来看,若格力未来的发展方向是智能家居平台,那么其此前的产业布局就显得鸡肋的多。只通过自主研发手机拿下智能家居入口,这在智能家电市场未免有点捉襟见肘。

传统家电企业的三大巨头,海尔基于技术和品牌积累,在加上U+平台的连接和数据积累,或可成为家居行业的赋能者;美的通过与小米智能家居结合,或可由传统家电制造商转型智慧家居服务商;而对于投入500亿也要做芯片研发的格力,或可靠拿下芯片技术,在空调领域积累起技术壁垒,享受技术红利,不过这一选择任重道远。

已过花甲之年的董明珠在空调领域开疆辟地近30载,从一名小兵成长为领军人,见证格力从籍籍无名到中国空调行业头部品牌,很难说是董明珠成就了格力还是格力成就了董明珠。

本可在功成名就时退隐,成为格力历史上难以逾越的“开路者”,她却偏要再放6000亿豪言,为自己任期留下看似高难度的目标。一路走来的董明珠正是靠着这种纯粹刚正面的力量打下她今天的江山。

编辑 | 薛婷
校对 | 付艳翠
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