◆ 巴以冲突时，杨峰在耶路撒冷与士兵合影。

文| 铅笔道 记者 韩正阳

►导语

50年前，当计算机还是庞然大物时，很少有人能预见到它今天无处不在的局面。同样，杨峰坚信，未来卫星的应用也会像个人计算机一样普及。

带着这种判断，2015年5月，杨峰成立天仪研究院，和团队研制微小卫星，探索商业化的航天研制体系。“我们吸取传统航天里的管理精髓，加一些商业化的思路。”

今年1月项目正式启动，在卫星应用最常见的通信、遥感和导航上，杨峰没有与国内外公司正面火拼，而是更关注卫星在科学实验、技术验证上的应用。“我们面向的市场占10%，产值300亿美元。”

为了降低微小卫星的成本，技术团队尝试用一些工业级器件的货架类产品，取代宇航级器件的非标定制。在研制上，团队也在做突破。“航天产品在模样、初样、正样阶段要反复验证。而我们是一步到位做出正样，这样才可能减成本。”

近日，项目获得了北极光、国科嘉和、联想之星、长沙高新区人才基金、泰有基金、臻云创投、榫卯创投等7家机构的投资。

“我们预计发射两颗卫星，这是今年必须完成的工作。”同时，2017年还有数颗卫星正同步研制，目前已有6家合作客户。天仪研究院低成本、快速灵活地帮助这些客户完成科研成果的在轨验证。

注: 杨峰已确认文中数据真实无误，铅笔道愿与他一起为内容真实性背书。

“做航天这件事，我算是野路子出身。”杨峰笑道。

北航毕业，他去了加拿大留学，回国后进入一家央企。最初，杨峰走的还是“正路”。一次偶然的机会，他走上了“野路”。

那时，公司委派杨峰到上海出差，他去看了商业真人秀节目《赢在中国》。台上是慷慨激昂的创业者，评委是牛根生、张瑞敏、俞敏洪等知名企业家。

时值2006年，栏目刚刚上线，这样的形式让人耳目一新。看完，杨峰内心燃起一团火，“觉得不创业简直对不起自己的人生”。

回头，他便辞了工作，拉上北航的同学一起创业。不过，杨峰没有离开航天的圈子。“起步阶段，我们在航天五院——国内卫星的诞生地——找到了一些项目。”

此后，杨峰一直在航天和军工的圈子里研发和销售产品。“那时我们做的都是辅助地面试验的软件，距离卫星十万八千里，都是些比较低端的活。”

这样的工作让杨峰觉得了无生趣，他渴望做更有价值的事业。直到2014年，杨峰经朋友介绍，认识了任维佳。后者是清华大学博士，毕业后他从基层起步，逐渐成为航天系统中高层的技术专家，负责过神舟载人系列、天宫系列等核心工程。

忆及初相识，杨峰以为两人不会走太近。“他是那种温文尔雅的性格，讲话小声；而我性格比较火爆。”但一来二去，彼此却熟络起来，像哥们儿一样聊起平日的想法。

◆ 曾负责过载人航天工程的任维佳

一个体制内，懂技术，有实践经验；一个体制外，有想法，敢拼敢干。去年，聊到一起创业时，任维佳也想走出体制做一番尝试，遂从原单位离职。

5月，天仪研究院成立，项目主要从事商业微小卫星的研制。杨峰任CEO，任维佳是团队的CTO。“一个野路子的创业者，遇见了体系内的专家，我们刚好互补。”

公司注册后，团队主要在为以后的正式运营准备。“同时做一些传统航天的项目，为新公司造血。”

那时，商业航天曾在国内被广泛呼吁。7月，国家陆续出台一系列政策，鼓励民营企业参与到商业发射及卫星研制。“我们预估商业航天是趋势，所以在大的文件发布前就在筹备这件事情。”

而放眼全球，商业航天已经起步多年，出现了SpaceX、Planet Labs等民营航天创业公司。其中Elon Musk创办的SpaceX广为人知。

在过去，美国的航天工业都被波音、洛马、雷神等几家公司垄断，造价高昂。SpaceX的出现，成为美国航天界的一条鲶鱼。“大家开始努力创新，降低成本，NASA也因此受益。”

杨峰希望，天仪研究院也可以降低国内商业卫星的成本。而商业卫星有三大应用：遥感、通信和导航。“这三块我们都不做，国内外已经有一系列企业在做。”

他选择了人迹罕至的一条路：将卫星应用于科学实验和技术验证领域。“团队有载人航天的技术基因，所以空间科学实验和技术验证是我们更加擅长的事情。”

天仪研究院面向科学家和科研院所，提供基于微小卫星平台的科学实验和技术试验服务，将实验周期（需求、论证、立项、研制、试验、发射）从近十年的时间缩短至一年以内，把实验成本降低一个数量级。

同时天仪研究院为用户提供灵活的合作机制，既可以单独研制卫星进行专项实验，也可以搭载成熟的商业卫星平台共享资源，甚至可以通过国际商业合作的方式在国外进行卫星集成和发射。

而且，这一领域占据大概市场总规模的10%。“去年航天经济总量超过3000亿美元，我们针对的是一个300亿美元的市场，足够大了。”

筹备工作一直在持续，今年1月，杨峰和长沙高新区正式签署合同，公司在此落地，租下3000平米的工作场地，项目正式启动。

◆ 位于长沙高新区的办公室

杨峰也在寻求资本支持，陆续获得7家机构投资，由北极光、国科嘉和领投，联想之星、长沙高新区人才基金、泰有基金、臻云创投和榫卯创投跟投。

拿到投资后，杨峰既开心又惶恐。“每个人心里都明白，研制卫星很难，手里的资源不多，失败风险很高。”谈话间，杨峰小心翼翼，他认为对航天业缺乏敬畏之心的人，很难成功。

“今年我们的目标很明确，发射两颗卫星，在时间、成本、合作机制三个方面验证天仪的商业模式。”这两颗卫星都是皮纳卫星（一般指质量在10kg以下的小卫星），具有成本低、研制发射周期短的优点。明年会发射更大的卫星。

◆ 图为团队研发的天文卫星，可搭载专业的光学天文望远镜，预计明年发射。

其中一颗卫星是与国外科学团队合作研制，国内外多方一起联合研制微小卫星平台与小型微重力科学实验载荷。

这颗卫星已经研制完成， “将使用国外火箭发射”。这次合作天仪研究院没有利润，杨峰希望借此拓展国际上的合作渠道。

另一颗卫星则是由团队完全自主研发，目前正做整星的总装集成测试。

产品思路上，杨峰一改传统航天产品在模样、初样、正样阶段要反复验证的方式，而是追求一步到位，直接做出正样。“国内的传统航天体系很健全，所以失败率非常低。大项目必须这样做。”

杨峰更多地从商业化角度考虑问题，意图通过小卫星快速验证试错，从而降低成本。“在允许犯错的前提下，大量简化地面测试，甚至可以直接卫星发射做太空测试。”这种快速试错的方式很契合科学实验和技术验证领域。

卫星制造上，杨峰想方设法在卫星部件上控制成本。“成本控制大家都在讲同一个概念，用工业级器件的货架类产品，取代宇航级器件的非标定制。我们也是，当然，成本和质量两者都要兼顾。”

目前，天仪研究院合作的卫星部件供应商有数十家。“为长远考虑，我们还有几家正在培养的供应商。”

至于卫星的造价，杨峰称：“现在还不能公布，我们努力做到更低。”

在卫星研制的过程中，已经有6家客户与天仪研究院合作，搭载相应的科学实验。“客户支付的费用基本覆盖了卫星的成本，这也是我们目前的盈利模式。”

年底，这颗卫星将会搭载国内某火箭发射。

“我认识一个国外科学家，一辈子都在研究同一个航天实验，但因为经费问题直到退休也没能上天验证，他该多伤心？” 杨峰希望能够帮助这些科学家用更低的成本、更短的时间、更灵活的机制，完成他们科研成果的在轨验证。

“我很乐见国内出现越来越多的民营航天企业。”谈及业内竞争，杨峰说道。

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编辑   王  方      校对   贾民将