文| 铅笔道 记者 戎枳潓
► 导语
16岁时被称为“中国网络第一娃”的李琪缘(城觅创始人,下称李),32岁了。
84年出生,92年有了第一台电脑;97年正式玩转互联网;99年成立琪缘网络,获得20万美金投资,“中国网络第一娃”红遍大江南北;07年,23岁出任天极网总编辑,“中国最年轻总编”再次把他推上各大IT版头条。
“有一段时间,我很反感个人光环。”坐在面前的李,语速缓慢:“现在做‘城觅’比我个人成功,很多人更关注它。”回忆起20年前的互联网时代,他用“江湖”形容。江湖风云迭起,他前后创业4次,“城觅”是他第一个移动互联网创业项目。
打开“城觅”,用户可以找到全北京吃喝玩逛的好去处,通过社区与志趣相同的人互动。15年12月底,“城觅”上线电商频道。从发现好去处到挖掘好东西,与生活方式品牌联合打造畅销单品。用户在线下单后,主打全城送达的配送服务,同时提供到店自提。
“城觅”自13年10月成立,李在不被认可的赛道孤独地踟蹰;14年底,O2O、消费升级概念兴起,大量竞争对手涌入,资本频繁动作,他的孤独感终于被打破。但因产品更迭、城市扩张等因素,错过了1年的领先期;15年,他大刀阔斧颠覆,从媒体提供内容,到电商平台为用户提供服务。
“踩了很多坑,错失了很多时机。”李还原了“城觅”的3年成长之路,“创业开始不难,结束也不难,重要的是有勇气All in 再开始。”
2015年初,“城觅”获得230万美元A轮融资,由腾讯产业投资基金领投、天使投资人周杰跟投,此时的“城觅”只有北京一座城市;截至2016年2月,“城觅”移动端用户量超过100万,共收录推荐POI(地点信息)10000个。精选电商频道上线3个月,销售SKU数量150个,超过10000单,销售额150万。
注:李琪缘已确认文中数据真实无误,铅笔道愿与他一起为内容真实性背书。
1997年6月,新浪还叫“四通利方”,网络更新需要手工上传,聊天室必须通过客户端登录——这是一个久远的年代,除了香港回归的烙印外,互联网仍是少数人的记忆。16元/小时的上网费用,16KB/s的龟速在当时已是“特权”。
有一个网名叫“琪缘”的人,混迹各大聊天室。陈彤、丁磊、林军……如今响彻互联网的风云人物,在那个聊天室内,只是一个个普通的文字昵称。“现在回头看,那批人在当时已经是很牛的一批人。”李回忆着。
84年出生、92年拥有第一台电脑、97年4月发布第一篇文章《软件的搭配》,《电脑报》、《电脑时空》、《电脑爱好者》、《大众软件》都有他的身影……这批早期的互联网人物,包括当时年仅13岁的李。
“竟然是个初中生。”网名是“海天一色”的林军,看着站在自己面前的网友“琪缘”惊呼道。1999年,天极网前身《电脑报》电子版网站成立。一所三居室内,林军邀请李加入天极网。除了每月800元工资,林军还送了他一个特殊的礼物——qiyuan.net的域名。这份礼物,颇有江湖拜把子之义,李被打动了。
一个厨房内的小房间,临时搭的位子,2条网线,1台电脑,是他的装备;从国外下载壁纸再传到网站,手工搭建网页下载频道是他的工作内容。
“那是很快乐的岁月,大家很讲义气。友情链接导流量、弹窗什么的,都没问题,还是一个江湖。”李的眼睛闪着光,手兴奋地比画着。
巧合的是,时隔8年之后,05年留学回国的李,再次加入天极,主导天极网媒体向产品化自结构的转型,实现了多元化的广告营收。而林军当时的域名礼物,则成了李连续创业的开端——琪缘网络、琪缘创想科技有限公司,皆来自于此。
2000年的某天,重庆的天空下着雨。一通越洋电话,高中生的李举着一把伞,孤身一人来到海怡酒店解放碑店。恍惚地,在酒店的便签条上,他和一位华侨签下了投资协议:华侨投资20万美金,李负责将香港、台湾的新闻娱乐画报扫描上传至网络,让用户发现更多新奇的内容。
啪!一份协议,让李登上了各大社会版的头条——《初中生少年CEO身价百万》一时间成为焦点。焦点访谈、央视新闻等各家电视台堵在家门口。当时,舆论的焦点还停留在素质教育与应试教育。国内的媒体还没有IT板块,互联网更是远离大众视野。
偏离了IT的讨论,16岁的李承受着名利与压力,“中国网络第一娃”、“少年CEO”以燎原之势红遍国内。2007年,李23岁,在2年之内出任天极网总编辑,一时间“中国最年轻的总编”称号见诸报端。
年少的李一直与第一挂钩,聚光灯下的生活是常态。他的成长轨迹,与中国互联网的发展史趋同。09年,他创办“乐啊”(基于微博的电商打折购物社区),获得创新工场天使轮投资,2年后,被新浪微博收购。
那个在他回忆中闪闪发光的江湖,在移动互联网的撞击下,变了样。一如李的创业之路——年少的成就,全部清零。
一个时代过去了。 ◆ 沉默的李琪缘
卖掉“乐啊”的李,一边寻找新的创业机会,一边也谈上了恋爱。
某周六的早上10点,李刚刚熬完夜,看着时钟一点点逼近约会时间,他疯狂搜索各种信息:在豆瓣上找活动,在点评上找餐厅,在玛蜂窝上找周边游……
“过程太痛苦了。”正在猛烈追求女朋友的他,感慨着,“我对价格不敏感,再穷都愿意花钱,但是我一定给她最好、最有特色的东西,不能随便找一个店。追女孩要能制造惊喜。”
这次经历,成为内部讨论的创业方向——什么是城市生活的痛点?“我们第一个思考的点就叫‘找去处’”,李果断判断:“地图上这么多的POI,能不能精选出来,推荐给我。”
在场景概念空白、消费升级遥遥无期、O2O还未大热的2013年,李的融资之路频频受阻。“没有人认可,大家都问这个跟点评有啥区别?就完全一样嘛。”李苦笑着。这个质疑同样存在于团队中。
“大众点评的数据库结构是10年前的互联网产品。原来用户搜索查找→信息堆积→搜索引擎→堆积门户→堆积数据库,但现在我们要做的是场景发现和智能推荐。”李侃侃而谈,“用户需要的是减法不是加法,这是我大势上的判断。”
“有点意思。”周杰(有“谷歌天才”之称,浪淘金创始人)听到后的第一反应。随后,他投资40万美金。同期,李将新创业项目命名为“城觅”,意旨重新发现你生活的这座城市。
1个月后,微博ID“城觅”上线。基于北京,每天为用户推荐一个值得去的去处。通过“聚客”(为商家提供微博口碑服务,李的创业项目之一)监控微博、点评等口碑平台,筛选出地址的点评(如太赞了、很好吃等),最后再由人工筛选(去处)。
通过土方法,城觅获得了种子用户。“一个一个用户去找,给他们推荐去处,看他的反应怎么样。”给用户微博评论、私信,持续了近1个月后,李发现这事儿靠谱。随后,他决定关闭为商家提供服务的“聚客”业务,专注“城觅”。
1个月后,“城觅”网站版上线,依旧沿袭之前模式——每天推荐一个好地方。但问题随之出现:网站没有忠诚度,用户从微博来,但来了就走了。眼睁睁看着红利期已过的网站,李做了一个挑战性的决定:转战App。
“城觅是我第一个移动互联网项目,我之前没做过App,得现学。”心里没底的李,摸着石头过河,用了一周时间做出了第一版。意料之中,第一版bug太多,必须重做。
“城觅”App正式上线时,已是2014年初。“App和网站不同,每次更新要等审核,迭代比较慢。这也是网站转App的坑吧。”
但,坑不止这些。
14年,“城觅”依旧陷在服务器宕机,App更迭速度慢、审核的坑里,技术团队随时处于救火状态。然而,定位特色吃喝玩乐推荐去处的“城觅”,在内容属性强于产品属性的规划下,用户渐渐习惯了这本慢悠悠、够纯粹的小众电子杂志。
为了让用户每天打开“城觅”,李将内容从“每天推荐一个好去处”提升到“每天一个主题+推荐10个好去处”。依旧延续人工编辑+数据结构发掘好去处的方式,通过编辑团队采访生成内容。同期,利用微信公众号、知乎、豆瓣等阵地,“城觅”完成了用户积累。14年7月,城觅用户破20万。
一鼓作气,李开始横向扩展区域:上海、广州、深圳。“媒体带有先入为主的性质,具备复制性。在资源有限的情况下,以内容入手扩区域,是创业公司的选择。如果不够快,我们再换新的方向,这是一个博弈。”
3城扩张,问题连连出现。“每个区域都存在信息不对称,都有不同的爆发点,不同的消费升级红利。本地生活的区域性差异很大,汇集到一个大平台上,只靠编辑的力量是不够的。媒体不足以支撑。”
危机刚刚开始。“14年的‘城觅’,确实慢了一些。”李若有所思地轻声道来,“这个赛道不被认可,其实我很孤独。”孤独感维持了一年,直到14年底,被遍地开花的竞争对手打破。平地一声雷,在市场最早期进入的“城觅”,一下子从睡梦中惊醒。
茶余饭后,团队开始讨论竞争对手;李的手机里有一个App分组“CM敌军”;观测竞品的版本迭代、产品思路变化、内部的复盘,成为他们每天的必修课程。
“媒体的疲惫性是有预见性的。真正有价值的,是你对用户的服务价值。产品看着美,但不一定有用。”竞品的出现,为不确定是否走在正确赛道上的李,打了一针强心剂。“一批竞争对手都出来了,这个事必须好好搞。”
15年初,为了招兵买马,李准备融资。随后,“城觅”网站上线时,腾讯产业投资基金主动找到了李。“我想赌赌这个事,时机可能到了。”看着李从早期的迷茫,到现在的倾尽全力,腾讯产业投资基金决定投入200万美金。
2015年初,城觅获得230万美金A轮融资,腾讯产业基金投资领投、周杰跟投。春节过后,资金到位。团队从10人拓展到30人,技术团队全部到位。
“我们的领先期大概有1年多,错过了很可惜。”李微微摇了摇头,“但谁知道呢?”他话锋一转,语气激动起来,“创业,就是要敢于颠覆自己。”
下一步,城觅将从媒体化走向产品化。
2015年5月,李走了一遍上海、广州、深圳,鼓励了“城觅”的当地团队,希望他们可以突破。但1个月后,在夜深人静的晚上,看着没什么变化的用户数据,他做了一个艰难的决定:裁员、关城。
◆ 城觅团队现在24人。照片摄于2016春节前的年会,地点李琪缘家中。他说:“现阶段没有铺张年会的条件,但邀请全体团队到家里吃喝玩乐一天,诚意是满满滴。”
“夜深人静的时候,更容易想清楚这件事。”李说起话来逻辑感很强,双眼睁得格外圆。谈到此处时,他的上眼皮瞬间就沉了下来,双眼微眯,视线迁到咖啡馆的外面。“团队是积累起来的。但是实在没机会了,我们得快速转型。”
李把2015年称为不断折腾的一年:改产品、改模式、改内容、改公司的战略……“我们今年最大的转型是从媒体转向结构化产品。”李解释着,“从原来提供好东西、好体验、好活动的信息,变成提供好东西、好体验、好活动的服务商,从提供信息变成商家的渠道。”
从做内容的媒体过渡到做服务的电商,从内容发布系统跨越到结构化的数据系统,意味着重构基础架构。基于此,李对产品进行了三个大刀阔斧的变化:
1、 库化
从独立的媒体字节转向有智慧的信息联动,不是一件容易的事。15年春节过后,李花了近3个月时间,重新构建整体数据结构。“推荐、分类、标签、POI、品牌、分店等等零散的数据维度都形成了完整的结构化,成为了联动的信息。相当于短时间内重塑更先进的大众点评。” 李笑着说道。
在城觅的逻辑中,不仅仅只是POI,而是信息化POI。这些“单品”、“体验”、“活动”就是推荐。通过场景化再现,为用户描述体验,例如可以窝一天的跨界书店。“它是由环境、服务、用户评论共同构成的一个综合体验,你在点评上搜不到,但在‘城觅’上可以搜出很多。”
截至现在,“城觅”共录入7831个北京POI量(北京10万的餐厅POI总量,优质餐厅有1~2万的POI总量)。组合不同信息点,每个优质POI大约能产生10个推荐。
2、社区化
7月份,“城觅”改版。产品方面,增加了特色标签、热门地区、发现功能;内部运营方面,编辑团队转为买手团队,引进外部KOL(意见领袖)为“生活家”,引导用户成为“生活体验师”。李希望通过三方力量,将内容从单一走向多元化。
“我们希望用户成为贡献内容的一份子,他们的评价信息真实可信,还会给你讲一些故事,这才是有价值的推荐。”边说,李边点开“城觅”示例,“这些达人用户会成为城觅交易化选品的‘买手’,秃黄油就是蔡澜在‘城觅’上推荐而来的。”
3、交易化
10月份,基于同城物流、商家用户两端外卖的习惯养成、消费升级带来的生活品质提升,李决定进入电商。
决定受到质疑。对用户来说,一个纯粹的产品突然变得商业气息重了。对团队来说,这个有气质的公司有些变了味;对李本身则是更煎熬的抉择。逼格、调调这些历史包袱,时刻阻挡在他面前。
“大家觉得‘城觅’很公正,我到底怎么对待这个包袱,愿不愿意去走出一步,去承担更大的责任?”他选择了后者。
他问用户:“你们怀念之前的“城觅”,那你们用“城觅”去了多少地方?”“没有,我就收藏了。”得到答案的李反问:“那收藏有什么用呢?”
他问团队:“我们创业是为了搭一个有逼格的产品吗?”他看着数据,喃喃道:“用户增长缓慢、用户黏度不高,我们不是为了做一家有气质的公司,而是创造价值,创造用户在生活中能用到的服务。”
对于过去的“城觅”,大家似乎只是怀念。“对用户有用的广告也是内容,内容无效则纯粹是广告,‘城觅’一直也是这样的。”变得更加务实的李,正踏踏实实做“水泥+鼠标”的事情。 ◆ “城觅”11月份新版本,口号是“带你吃遍全程美味”。
11月底,“城觅”上线“精选特卖”频道。通过与商家策划选题,选定单品;用户可在线下单,提供到店自提、外卖两种方式。物流与闪送合作,同城最快即刻送达。最终按照单品售卖总量分成,“城觅”收取商家一定的佣金和推广费用。
在选品方面,“城觅”选择的是非标品的标品。非标品,即不同于现有外卖平台的热门销量产品,而是发掘被埋没的好商品。标品指的是商家可量产的产品。“实际上,我们与商家在共同打造畅销的好产品,为他们创造价值。”
2015年11月,成隆行的秃黄油上线,售价200元。这个在香港家喻户晓的品牌,在北京的6年里,仅存在一个小店中,无人知晓。通过城觅策划的《秋天最妙不过一勺醉生梦死秃黄油》,累计销售1000瓶。
2016年1月,花家怡园的京八件礼盒在城觅独家销售,售价60元。曾经只是小甜品的京八件,一跃成为“城觅”春节的爆款年货。“一周卖了3500盒,卖光了花家怡园全城10家糕点房所有的京八件!”李兴奋得展示着后台数据。
◆ “城觅”精选特卖频道。
这是李想改变的——为用户找到好产品,为商家创造价值。“互联网产品靠补贴的思维并不都对。我可以明确的说,秃黄油我们有利润。花家怡园的八大件,在店里促销卖45元。但在我们平台,定价60元。高出的价格,是买手的发现成本、配套的服务。商业的本质是创造利润。”
15年前,林军送的域名:qiyuan.net,陪他走过了互联网创业之路。而今,他将琪缘作为“城觅”的公司注册名称,只想表示他将倾其所有,无论成败,都会赌在这件事上。
15年后,转眼又是一年,城觅迎来第3个年头。年少成名后,用“连续失败创业者”形容自己的李,更加坦然了:“不断踩坑吧。我们就笨一点、运气差一点,但是我们不断坚持,再去做,创业就是一种心态。”
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