◆   崔艺说，其实真正的CFO是RFC系统，不是她。

文| 铅笔道 记者 汪澍琦

►导语

崔艺有一个习惯：每天早上起床，喝一杯星巴克咖啡。她是个工作狂，平时吃得很少，会计出身的她说，“不能光摄入，还得有产出。”

2009年9月，崔创办了一家会计服务公司，提供会计外包和财务咨询服务，最多的时候服务数百家企业客户。

后来公司遇到瓶颈，崔也因此发现许多中小企业的痛点：对财务管理知之甚少，即使有了3张报表（ 资产负债表、利润表、现金流量表），也不一定能分析出其中问题。

于是，2013年，崔艺创办了“RFC云财务”，功能类似于创业者的CFO，具备免费的会计及税务中心功能，同时可进行财务管理。平台可实时生成报表，分析数十种常用财务指标，净利率、ROA（资产收益率）、资金周转率等，并提供可视化图表分析。

2015年4月，“RFC云财务”获得洪泰基金350万元人民币的天使投资。目前，平台已有2万多企业用户。

注:   崔艺已确认文中数据真实无误，铅笔道愿与她一起为内容真实性背书。

南开大学毕业后，崔艺考取了英国国际会计师执照，并在高盛工作了一段时间。后来，她任职广州大公会计师事务所，负责审计工作。

工作顺风顺水，但崔觉得这不是自己喜欢的方向。 “我一直做的是财务会计，审计其实是另一条线。财务是将企业经营活动数字化记录并管控优化，审计是检查记录好的数字的公允客观。”

崔有了创业念头。2009年9月，崔创办了一家会计服务公司，提供会计外包和财务咨询服务，最多的时候服务数百家企业客户。

一段时间下来，崔发现，公司发展遇到瓶颈。“原因在毛利率，会计服务公司主要成本是人工，行业没有什么壁垒，市场定价一直在走低。”

而另一方面，崔艺发现，许多创业者因缺乏财务管理能力，陷入了资金困境。“我有很多商业上的朋友，经常请我看他们的公司财务情况，寻求意见。”

一次，一位朋友找到崔艺。前者公司上半年发展不错，下半年想做4000万元的营收，问崔是否可行。

根据其公司去年的财务，崔做了一个预测分析模型后：“如果想做4000万元营收，至少还需要投入400万元资金。”朋友一听懵了，额外的400万元，他其实拿不出。

“他没想过增长还需要补充资金。这并非个例，因为没把财务理解透，盲目扩张，最终死在资金链断裂上的公司并不少。”

由此，做中小微创业企业的财务管理，成了崔艺的新方向。2013年初，她接触到一个云端的CRM系统（八百客）后，意识到财务也可以云端化。“而且技术已经实现了，这件事可以做。”

崔找到南开的陈国欣教授和李洪根等人，后者是连续十年的微软MVP（最有价值专家）。“都是之前的老师和朋友。”崔说道。

2013年7月，崔申请了泰达科技的孵化项目，团队搬至天津融科大厦。不久，泰达举办了一个大学生创业比赛，负责崔（项目）的招商经理推荐了他们，崔和团队进入了决赛，最终拿到了第一名。“评委之一是华图教育CFO吴正杲，他是会计背景，因此极力推荐。”

产品启动研发。“最早全职做这事的只有3个人，我加上两个开发。”崔艺扮起了产品经理的角色，负责提供产品需求（软件研发包括需求、设计、开发等）。

◆   产品界面

2014年10月，“RFC云财务”上线测试，主要功能是企业的财务管理。企业每月上传“3张报表”（ 资产负债表、利润表、现金流量表），平台生成净利率、ROA（资产收益率）、资金周转率等分析结果。

崔艺将此产品作为对原会计服务公司的增值服务，由此带来了首批种子用户。“刚开始，用户都很欢迎，然而一段时间后，用户活跃度渐渐降了下来。”

她很快找到原因：产品使用需要上传报表，用户传了几次后，就不耐烦了，而且流量表不是每个月都做。于是，崔艺改进产品，用户只需上传资产负债表和利润表，再填几个辅助项目，就可自动生成现金流报表。

2015年4月，“RFC云财务”获得洪泰基金350万元的天使投资。10月份，崔艺开始把精力转向运营。

早在2015年初，“RFC云财务”便和“今目标”（中小企业互联网OA工作平台）达成签约，双方达成了深度嵌入合作。“我们一起开发推广，‘今目标’的用户可以跳至我们平台，且界面是‘今目标’风格。我们为他们专门做了一套UI。”随后，“RFC云财务”陆续和明道（企业协作应用）、YunMart、中国电信、全国大学生创业基金、洪泰基金、洪泰空间、氪基地、优客工场等达成合作。

6月，平台上线会计功能，帮助会计人员实时生成报表。8月，财务管理功能实行收费，为1068元/年。目前，平台已有2万多企业用户，其中付费用户约占2%。

崔艺表示，团队将继续开发智能财务管理产品。目前财务分析功能包括管理驾驶仓、综合分析、杜邦分析、指标分析。“接下来会继续增加新功能。”

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