前几日，北京的雨连下了两天，还没有停的意思。中午2点，王江的新办公室前，两排花篮在雨中安静地站着，这些都是好友送来的。再过2小时，将有几十个互联网公司的CEO、高管、CTO前来参加活动，

去年8月，在云计算领域做了20年的王江创办了云英。其是一个PaaS（平台即服务）基础层应用平台，除了解决基础的资源采购，还涵盖自动化运维、开发、测试、部署、监控等服务，让用户专注自身业务。“可以理解为IaaS(基础设施即服务)和PaaS应用开发之间的粘接剂。”

他认为，传统的云服务商只是解决了硬件资源的采购问题（IaaS层面），然而软件层面，如产品部署、测试、运维、监控等，仍需要企业自己解决。然而，绝大部分创业公司自身的技术力量难以解决以上问题，甚至因此将公司带入绝境。

王江在多个公司负责过基础云平台的开发，他决定将多年技术积累变现，把身陷其中的企业解救出来。

云服务领域已有巨头，王江坦言，“我们更饥渴，体积小跑得更快”。

注:   稿件内容根据采访内容整理而成，采访录音有备份。

王江躺在沙滩上，手边放着啤酒。除了50米开外有一群人在狂欢外，周遭一片黑乎乎。他听着海浪声，感觉放空，回国近五年来的一幕幕在脑海中回放。

“当时觉得在Google太清闲，为了更累回国。”他笑道，“还真是一年比一年累”。

那是去年五一小长假，王江跑到台湾，在垦丁待了三天。彼时，他是蓝汛（CDN服务商，在美国纳斯达克上市）的CTO。

在蓝汛，他管理的人员从15人升至700人，主导CDN平台的架构云化。然而，他觉得自己慢慢陷入一个框里。“高管也好，职业经理人也罢，很难冲破公司的框。”他说，“有时会有心无力”。

冲破这个框，唯有出来创业。“下一个目标，我只想做自己的云计算平台。”黑暗中，他思路越发清晰。

“其实，这么多年来，我一直在做云计算。”王回忆。

多年前，在美国George Mason⼤学硕⼠毕业后，他做过多人视频、人脸和指纹识别项目。随后，王江加入Google总部任⾼级⼯程师，负责Google中国、Checkout及社交等产品的技术选型、基础架构构建及后续运营维护。“这些都是云计算的雏形。”

回国后，他先后任职创新⼯场⾸席架构师、友盟联合创始⼈及CTO、⼈民搜索副总经理、蓝汛CTO。“做的事情涉及云计算的基础架构、分布式计算、运维等，都是从零起步。”

技术磨练了这么多年，是时候来变现了。

“去年，我觉很多企业普遍在接受云计算。在机场或其它地方，能看到不少云计算平台、产品的广告。”

王江与国内的几家云服务商负责人相熟，“从他们的客户量上也能看得出来”。

然而，他觉得当前的云服务并不完善，只是解决了基础的资源采购问题（IaaS层面）。“最早企业都是自己买几台服务器放在机房，交由运维人员管理。有了云计算，他们像采购水电一样采购云资源，按需付费，随买随用，弹性伸缩。”

但是，在资源的使用和管理、 IT技术架构、开发运维环境的搭建及上线部署监控等环节（PaaS层面），仍需要企业自己去完成。“我觉得这不是真正的云服务。”

在王江看来，中小企业很难自己完成PaaS层的运维、测试、监控等与IaaS层（云服务器）的对接。“在创新工场时，看过很多企业因此死掉。”

首先，有很多创始人根本不懂技术，更找不到合适的人做这些事情。

再者，投入少量人力无法解决问题。“通常企业会找两三个人来做。云计算前期需要大量的技术人才投入，这是个无底洞，不是单个小公司能做的。”

其中试错成本极高。“就算投入了大量人力，你该用什么选型、什么架构等，每一个里面都有坑。”

“除非这个企业有足够的资金，找到对的人来折腾，还能在坑里摔不死，这样才能活下去。”他说，“如此将会耗费企业大量的人力财力”。

王江思考，尤其是创业公司应该把精力放在业务上，即应用层（SaaS）的优化或改进，而不是浪费精力在底层(IssS和PaaS)上。“如何部署软件，怎么管理、分析、监测等，应该交给更专业的厂商。”

“厂商应该提供一整套解决方案，除了解决基础的资源采购，还能提供自动化运维、开发、测试、部署、监控等服务。”

至此，王江找到了方向，觉得有能力去做这事。“云计算基础，分布式计算、存储、文件管理，自动化运维等，这些之前都做过。经历过这么多公司，大大小小的坑也已踩过了。”

他决定离职，创办一个PaaS基础层应用平台——云英，“可以理解为IaaS和PaaS应用开发之间的粘接剂”。

由于上市公司离职手续较为繁琐，在王江8月正式离职前，已有员工主动加入。“我算了下，我应该是公司的第16号员工。”他笑道。

与王江相似，团队其他成员均在云计算领域涉足多年，来自国内外一线互联网公司（Google、百度、搜狗、蓝汛、EMC等），构建过千亿数据量级应用的基础架构。“大家都曾有出来做云计算的想法，跃跃欲试。”

◆ 云英成长轨迹

他们先开发了CloudIn 1.0公有云产品，包括云主机、云硬盘、专有网络、路由器、云备份在内的多项服务。

耗时两个月。“对我们来说，已经轻车熟路了。站在开源这个巨人的肩膀上，选择了一套最好的架构。”

此外，云英还在内核、网络、传输和存储等方面做了优化，并将其应用到公有云平台上。

去年11月，王江将产品推出公测。“虽然当时完整度上有一些欠缺，但用户在阿里云能买到的服务，我们基本都有。”

他找来约100个企业客户做测试，“都是圈中好友”。“最终显示，我们的产品性能（QPS、吞吐、稳定性、访问延迟等）优于市场上同类产品。”

之后，团队着手开发私有云平台，并于今年1月上线。“私有云其实是个解决方案，要为客户做一些定制化的东西。”

他找来相熟的企业体验产品。“做搜索时，认识不少媒体。比如，我们为某媒体做了私有云服务。如果是非原创，首先在全网抓取内容，做定性、定量分析这个稿子的内容；然后页面拆解，提取关键词，把内容做分类，安排什么时间发布；发布后做用户数据统计，阅读量、读者的喜爱程度等。”

而私有云最大的问题是定制化的东西太多，王江要想办法将其标准化。

“单个客户的解决方案就是一个行业所需的解决方案，遇到这个行业其它客户时再做调整。慢慢积累可提炼出一个行业服务标准，便可用到公有云平台。”

此后，相应服务相继推出。团队先后研发了智能云监控、自动化运维、文档中心、云数据库RDS服务等。“这些服务暂时在私有云中使用。在私有云的测试使用中优化改进成标准服务，最终放置到公有云平台。”

王江预计，CloudIn 2.0公有云产品将于9月推出，涵盖自动化运维、智能监控等多种服务。

在产品设计上，他想要产品达到以下四个特点。

一、易用。“所有资源、服务在平台可见，方面企业的开发、运维人员管理。”

二、高效。“运维、监控等已实现自动化。”

三、平台化连接。以监控功能为例，市面上已有不少专门的PaaS监控服务商，他们发现卡客户设备问题，发出警告之后，客户的运营人员还要通过运维平台来处理错误。“监测平台、运维平台是割裂的。”

云英则既能部署客户的软件在平台实现运营，又能连接PaaS监控服务商。如此，监控、警报、运维处理等均可在同一平台实现。

近期，王江正与一些PaaS服务商洽谈合作。“我们不做太多业务层面的服务，只做连接。”

四、高性价比。“云英的价格要比主流的云厂商便宜15%~30%，且提供的服务更多样。”

◆ 产品发布会现场

今年4月，云英获得了4000万Pre－A轮融资，由云启资本领投，晨兴创投等跟投。目前，云英私有云客户约为50家。

接下来，王江把更多精力放在销售上。“以前当甲方没叫过谁哥，现在管谁都叫哥。”他打趣道。

在王江心里，如果真正的云计算服务以10为计，他觉得从完整度来说，现在只做到3~4，从完善角度来说，可能连1都不到。“从完整度来说，行业水平可能才到1~2，后面很多东西还是未知的。”

/The End/

编辑   薛  婷      校对   赵芳馨

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